聯(lián)系方式
歐馬騰會(huì)展科技(上海)有限公司
地址:歐馬騰數(shù)字文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園
中國(guó)?上海市閔行區(qū)都會(huì)路2058號(hào)
免費(fèi)咨詢(xún):400-6179-888
公司電話(huà):021-51098588、52216612
客服熱線:13381815888
E-mail:global@omaten.com
為何有必要制訂展覽招展應(yīng)急預(yù)案
發(fā)布日期:2015-06-09 瀏覽:843
1.招展可能失敗的因素
招展工作并不是一帆風(fēng)順的,經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響、市場(chǎng)發(fā)展變化、天災(zāi)人禍等情況都有可能影響招展工作的順利進(jìn)行,并且,這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生且具相當(dāng)程度的不確定性和無(wú)法預(yù)見(jiàn)性。因此,招展工作與其他工作一樣,存在一定風(fēng)險(xiǎn)。如能事先做好應(yīng)對(duì)招展風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備,分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)招展工作影響的具體原因,制定應(yīng)急處置預(yù)案,從而采取切實(shí)的組織措施,就能有效降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)展覽展館的影響。
2.展覽應(yīng)急預(yù)案的制訂
應(yīng)急預(yù)案是在深人對(duì)導(dǎo)致招展失敗的不同因素進(jìn)行分析后,通過(guò)對(duì)當(dāng)時(shí)環(huán)境的有效評(píng)估并制訂的解決方案。招展應(yīng)急預(yù)案有以下幾方面內(nèi)容:
(1)針對(duì)突發(fā)事件因素
在相關(guān)展覽招展協(xié)議、合同等文件中增設(shè)“不可抗力”的條款。
為目標(biāo)參展商購(gòu)買(mǎi)相關(guān)的保險(xiǎn)。
2003年“非典”疫情是極其嚴(yán)重的天災(zāi)人禍,展覽業(yè)無(wú)疑受到了很大影響,針對(duì)這種情況,我國(guó)大多數(shù)的展館組織機(jī)構(gòu)都選取了停辦或延期舉辦的決定,對(duì)招展過(guò)程中已發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系的參展商進(jìn)行了事后補(bǔ)償,有效地控制了危機(jī)惡化所帶給展覽組織者經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)的損失。
(2)針對(duì)社會(huì)環(huán)境因素
展覽組織機(jī)構(gòu)應(yīng)隨時(shí)關(guān)注社會(huì)政治方面的形勢(shì)和動(dòng)態(tài),從思想上保持必要的應(yīng)急準(zhǔn)備。如何在第一時(shí)間針對(duì)可能出現(xiàn)的危機(jī)可能性進(jìn)行分析評(píng)估;
(3)針對(duì)展覽自身因素
展覽組織機(jī)構(gòu)要特別關(guān)注目標(biāo)參展商針對(duì)展覽的信息反饋,及時(shí)排除招展隱患,化解可能惡化的危機(jī)因素。加強(qiáng)對(duì)展覽項(xiàng)目可行性分析的再研究,找出不確定原因,提前進(jìn)行預(yù)防,如對(duì)展館面積的租訂要適當(dāng),并爭(zhēng)取留有余地等。一旦展覽招展出現(xiàn)難以挽回的情況,要盡早進(jìn)行展覽的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移處理,如與其他類(lèi)似的展覽合并等。
上一頁(yè) 做好展覽財(cái)務(wù)預(yù)算管理(一)下一頁(yè) 簡(jiǎn)析展覽公司招展工作的代理管理
招展工作并不是一帆風(fēng)順的,經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響、市場(chǎng)發(fā)展變化、天災(zāi)人禍等情況都有可能影響招展工作的順利進(jìn)行,并且,這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生且具相當(dāng)程度的不確定性和無(wú)法預(yù)見(jiàn)性。因此,招展工作與其他工作一樣,存在一定風(fēng)險(xiǎn)。如能事先做好應(yīng)對(duì)招展風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備,分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)招展工作影響的具體原因,制定應(yīng)急處置預(yù)案,從而采取切實(shí)的組織措施,就能有效降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)展覽展館的影響。
2.展覽應(yīng)急預(yù)案的制訂
應(yīng)急預(yù)案是在深人對(duì)導(dǎo)致招展失敗的不同因素進(jìn)行分析后,通過(guò)對(duì)當(dāng)時(shí)環(huán)境的有效評(píng)估并制訂的解決方案。招展應(yīng)急預(yù)案有以下幾方面內(nèi)容:
(1)針對(duì)突發(fā)事件因素
在相關(guān)展覽招展協(xié)議、合同等文件中增設(shè)“不可抗力”的條款。
為目標(biāo)參展商購(gòu)買(mǎi)相關(guān)的保險(xiǎn)。
2003年“非典”疫情是極其嚴(yán)重的天災(zāi)人禍,展覽業(yè)無(wú)疑受到了很大影響,針對(duì)這種情況,我國(guó)大多數(shù)的展館組織機(jī)構(gòu)都選取了停辦或延期舉辦的決定,對(duì)招展過(guò)程中已發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系的參展商進(jìn)行了事后補(bǔ)償,有效地控制了危機(jī)惡化所帶給展覽組織者經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)的損失。
(2)針對(duì)社會(huì)環(huán)境因素
展覽組織機(jī)構(gòu)應(yīng)隨時(shí)關(guān)注社會(huì)政治方面的形勢(shì)和動(dòng)態(tài),從思想上保持必要的應(yīng)急準(zhǔn)備。如何在第一時(shí)間針對(duì)可能出現(xiàn)的危機(jī)可能性進(jìn)行分析評(píng)估;
(3)針對(duì)展覽自身因素
展覽組織機(jī)構(gòu)要特別關(guān)注目標(biāo)參展商針對(duì)展覽的信息反饋,及時(shí)排除招展隱患,化解可能惡化的危機(jī)因素。加強(qiáng)對(duì)展覽項(xiàng)目可行性分析的再研究,找出不確定原因,提前進(jìn)行預(yù)防,如對(duì)展館面積的租訂要適當(dāng),并爭(zhēng)取留有余地等。一旦展覽招展出現(xiàn)難以挽回的情況,要盡早進(jìn)行展覽的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移處理,如與其他類(lèi)似的展覽合并等。
原文來(lái)源于www.omaten.com
